本期特邀嘉賓

可否分享下您對行業市場的現狀分析以及未來發展趨勢預測

首先，我覺得疫情之后消費者的心態、市場渠道以及整個市場環境都發生了很大的改變，很多不能緊跟時代的企業慢慢被淘汰，市場也重新洗牌。后疫情時代，企業所需要面臨的狀況其實是需要重新面對市場，重新梳理自身在市場中的定位，并且要思考如何讓品牌變得更加強大。

應時代要求，藍色時空推出了一個更為核心的產品——品牌升級。作為行業的頭部咨詢管理公司，藍色時空接下來的營銷活動主要就是圍繞“品牌升級”這一核心產品，為更多具有創新意識的品牌進行全方位的賦能。包括從品牌的戰略到定位，到產品開發，到零售，還有組織渠道的全面打通，這樣可以讓企業進入到一個快速但比較持續的生長期。我們也希望能夠走在時代前列，不斷為行業帶來全新的理論與實際操作經驗。

其次，我們藍色時空今年提出了一個核心觀點：“2023-2033年，中國將正式進入品牌紅利時期”。眾所周知，上個世紀，中國品牌重心在渠道、產品，很少涉及到品牌。但現如今，中國原有的人口紅利、流量紅利正在慢慢消失。我國企業發展所面臨的挑戰很大，但同時也是機遇并存。我覺得企業要做的就是從產品建設開始，并逐步從產品建設上升到品牌建設，通過品牌抓住消費者的心智，調動消費者的熱情。

隨著中國在全球市場的競爭力的增加，中國品牌進入全球品牌競爭的機會更大，品牌出海也將是未來行業市場非常重要的一個趨勢。

藍色時空如何賦能品牌的建設與發展？

我們認為，企業要發展，品牌經營一定要跟上。我們歸納了品牌經營的三大要素：消費者、渠道、商品。品牌經營最核心的是需要把這三者打通，企業所做的所有商品、市場及渠道、推廣與營銷，都是從消費者出發。把合適的商品擺在合適的渠道賣給合適的消費者才是品牌最應該做的精準的事。

藍色時空致力于幫助品牌厘清自身定位，思考品牌產品是給消費者以身份的象征，還是心理的暗示，亦或是能夠讓其獲得某種快樂。

您是否可以給我們分享一個相關案例？

ARIOSE YEARS，如何殺入國內頭部商圈的競爭賽道，并成為商圈熱議品牌，他們背后做了哪些迭代升級？

您如何看待EFB服飾供應鏈展？

一個公司好不好，完全可以從公司員工的特質看出來。而EFB的工作人員特別用心、特別熱情，特別讓人放心。

我認為未來時尚行業競爭的底層邏輯就是來自于供應鏈。EFB作為一個在供應鏈上十分專業的展會，能夠為我們提供與各大供應商進行交流的平臺。

中國市場的體量是很大的，而供應鏈接下來能夠成長為一個很好的品牌的載體，他們可以用自己的核心品類去形成一個品牌。

我們希望能夠通過EFB這個平臺讓更多人、更多品牌能夠意識到這一點，這也是我們將在EFB送給大家的禮物，希望能與大家共同助推行業的發展。

我們希望能夠通過EFB這個平臺讓更多人、更多品牌能夠意識到這一點，這也是我們將在EFB送給大家的禮物，希望能與大家共同助推行業的發展。

藍色時空簡介