本期特邀嘉賓

可否分享下您對行業(yè)市場的現(xiàn)狀分析以及未來發(fā)展趨勢預(yù)測

首先，我覺得疫情之后消費者的心態(tài)、市場渠道以及整個市場環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，很多不能緊跟時代的企業(yè)慢慢被淘汰，市場也重新洗牌。后疫情時代，企業(yè)所需要面臨的狀況其實是需要重新面對市場，重新梳理自身在市場中的定位，并且要思考如何讓品牌變得更加強大。

應(yīng)時代要求，藍色時空推出了一個更為核心的產(chǎn)品——品牌升級。作為行業(yè)的頭部咨詢管理公司，藍色時空接下來的營銷活動主要就是圍繞“品牌升級”這一核心產(chǎn)品，為更多具有創(chuàng)新意識的品牌進行全方位的賦能。包括從品牌的戰(zhàn)略到定位，到產(chǎn)品開發(fā)，到零售，還有組織渠道的全面打通，這樣可以讓企業(yè)進入到一個快速但比較持續(xù)的生長期。我們也希望能夠走在時代前列，不斷為行業(yè)帶來全新的理論與實際操作經(jīng)驗。

其次，我們藍色時空今年提出了一個核心觀點：“2023-2033年，中國將正式進入品牌紅利時期”。眾所周知，上個世紀，中國品牌重心在渠道、產(chǎn)品，很少涉及到品牌。但現(xiàn)如今，中國原有的人口紅利、流量紅利正在慢慢消失。我國企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)很大，但同時也是機遇并存。我覺得企業(yè)要做的就是從產(chǎn)品建設(shè)開始，并逐步從產(chǎn)品建設(shè)上升到品牌建設(shè)，通過品牌抓住消費者的心智，調(diào)動消費者的熱情。

隨著中國在全球市場的競爭力的增加，中國品牌進入全球品牌競爭的機會更大，品牌出海也將是未來行業(yè)市場非常重要的一個趨勢。

藍色時空如何賦能品牌的建設(shè)與發(fā)展？

我們認為，企業(yè)要發(fā)展，品牌經(jīng)營一定要跟上。我們歸納了品牌經(jīng)營的三大要素：消費者、渠道、商品。品牌經(jīng)營最核心的是需要把這三者打通，企業(yè)所做的所有商品、市場及渠道、推廣與營銷，都是從消費者出發(fā)。把合適的商品擺在合適的渠道賣給合適的消費者才是品牌最應(yīng)該做的精準的事。

藍色時空致力于幫助品牌厘清自身定位，思考品牌產(chǎn)品是給消費者以身份的象征，還是心理的暗示，亦或是能夠讓其獲得某種快樂。

您是否可以給我們分享一個相關(guān)案例？

ARIOSE YEARS，如何殺入國內(nèi)頭部商圈的競爭賽道，并成為商圈熱議品牌，他們背后做了哪些迭代升級？

您如何看待EFB服飾供應(yīng)鏈展？

一個公司好不好，完全可以從公司員工的特質(zhì)看出來。而EFB的工作人員特別用心、特別熱情，特別讓人放心。

我認為未來時尚行業(yè)競爭的底層邏輯就是來自于供應(yīng)鏈。EFB作為一個在供應(yīng)鏈上十分專業(yè)的展會，能夠為我們提供與各大供應(yīng)商進行交流的平臺。

中國市場的體量是很大的，而供應(yīng)鏈接下來能夠成長為一個很好的品牌的載體，他們可以用自己的核心品類去形成一個品牌。

我們希望能夠通過EFB這個平臺讓更多人、更多品牌能夠意識到這一點，這也是我們將在EFB送給大家的禮物，希望能與大家共同助推行業(yè)的發(fā)展。

我們希望能夠通過EFB這個平臺讓更多人、更多品牌能夠意識到這一點，這也是我們將在EFB送給大家的禮物，希望能與大家共同助推行業(yè)的發(fā)展。

藍色時空簡介